Vamos ser diretos?

Vamos ser objetivos e práticos hoje?

Primeiro: Texto para reflexão:

 

Os campos definidos (Paulo Coelho)

Vai ser a minha participação mais importante no Festival de Escritores em Melbourne, Austrália. São dez da manhã, a plateia está lotada. Serei entrevistado por um escritor local, John Felton.

Piso no palco com a apreensão de sempre. Felton me apresenta, e começa a me fazer perguntas.

Antes que eu possa terminar um raciocínio, ele me interrompe e faz uma nova pergunta. Quando respondo, comenta algo como “esta resposta não foi bem clara”.

Cinco minutos depois, nota-se um mal-estar na plateia – todos estão percebendo que há algo errado.

Lembro-me de Confúcio, e faço a única coisa possível:

“Você gosta do que eu escrevo?”, pergunto.

“Isso não vem ao caso”, responde. “Sou eu a entrevistá-lo, e não o contrário”.

“Vem ao caso, sim. Você não me deixa concluir uma ideia. Confúcio disse: ‘sempre que possível, seja claro’. Vamos seguir este conselho e deixar as coisas claras: você gosta do que escrevo?”

“Não, não gosto. Só li dois livros, e detestei”.

“OK, então podemos continuar”.

Os campos agora estavam definidos. A plateia relaxa, o ambiente enche-se de eletricidade, a entrevista vira um verdadeiro debate, e todos – inclusive Felton – ficam satisfeitos com o resultado.

 

Reflexão:

Você é objetivo naquilo que procura?

Você tem objetivos claros e definidos?

Você persegue com entusiasmo seus objetivos?

Caso não seja assim, como pretende chegar lá?

Devemos ser diretos e objetivos, sem sermos obtusos. A questão é:

Podemos mensurar?

Temos benefício no negócio?

Quando, como e onde acontecerá?

Este passo é dentro das nossas capacidades?

Para que ficar enrolando com reuniões longas, sem foco? Uma verdadeira perda de tempo…

É amigo leitor… Certas coisas são diretas e objetivas. Não esqueça disto.

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
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